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6/9開催|既存事業から生むイノベーション実践セミナー

既存事業イノベ化セミナー

開催日:6月9日

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既存事業イノベ化セミナー
このセミナーで何が学べるの?
既存事業部内で継続的に新規事業を生むための「マインドセット」と実務的な仕組みを学べます。部門横断チームの作り方、1.5ヶ月サイクルのスプリントレビューや評価制度、事例に基づく意思決定プロセスなど実践的ノウハウが中心です。
申し込みってどうやるの?費用はいるの?
申し込みはプレス記載の専用URLから。参加費は無料ですが先着50名で、主催者の当選連絡(申込後2〜3営業日)が届いて参加確定になります。当選メールを当日受付で提示(スクリーンショット不可)、現地参加のみです。

既存事業の延長線から抜け出すための課題整理とイベントの主旨

キュレーションズ株式会社が2026年5月20日12:00に発表したプレスリリースによれば、共創コミュニティ「Intrastar(イントラスター)」は「既存事業部からイノベーションを起こすマインドセット・仕組化とは?」と題したセミナーを2026年6月9日(火)に開催します。イベントの副題は「1000のアイデアを作り出すチームと仕組みの作り方とは?」で、既存アセットを活かしながら新たな事業を生むための実務的な示唆を提供することが狙いです。

多くの大企業が新規事業創出に取り組む一方で、現場では「既存事業の延長線から抜け出せない」「アイデアは出るが事業化まで進まない」といった課題が依然として顕在化しています。本セミナーは、こうした課題に直面する新規事業担当者、R&D部門、経営企画・事業企画の担当者を対象とし、既存組織内でイノベーションを継続的に生み出すためのマインドセットと組織的な仕組みづくりを示すことを目的とします。

セミナーで扱う主要テーマ:マインドセットと仕組化の具体像

セミナーは実務に直結する観点から、主に「マインドセット」と「仕組化」の二軸で議論を展開します。技術起点と顧客起点の両立、多産多死モデルやアジャイル型の仮説検証による探索、評価制度や組織文化の在り方など、既存事業部門が挑戦を続けるために必要な要素を具体的に取り上げます。

また、部門横断型チームの編成、研究開発組織との連携、社内外の共創を通じた社会実装までの推進体制など、組織設計や意思決定プロセスについても手順と実例を交えて紹介されます。短期的な仮説検証サイクルとしては「1カ月半ごとのスプリント・レビュー」を用いることで事業化スピードを上げる運用方法が示されます。

取り上げる具体的トピック

以下が本セミナーで扱われる主な焦点です。各項目は事例を交えながら、実務で使えるノウハウとして提示されます。

  • 既存事業からイノベーションを生むマインドセット:技術起点と顧客起点の両立、多産多死モデル、アジャイル型仮説検証、評価・報酬体系と組織文化の設計。
  • イノベーションを継続的に生み出す仕組化:部門横断チーム、R&Dとの連携、スプリント・レビュー(1.5ヶ月サイクル)、社内外共創を活かした推進体制。
  • 事例紹介と実践的ノウハウ:既存事業を起点に事業化へつなげた企業事例の紹介とその推進プロセス。

対象者、スピーカー、参加メリットと繰り返し提示された推奨対象

プレスリリースは対象者を明確に示しており、特に次のような立場の方に向く内容だとしています。

想定される参加者
・「既存事業の延長線」から抜け出せず悩んでいる新規事業担当者
・技術や研究開発の強みを事業化に結びつけたいR&D部門の方
・アイデアは出るが事業化まで進まない課題を感じている方
・オープンイノベーションや共創を実際の事業成果につなげたい方
・新規事業を継続的に生み出す“仕組み化”を模索している経営企画・事業企画担当者

同じ推奨対象がプレスリリース内に重複して記載されていますが、いずれも本セミナーが大企業の現場課題に直接応える実践的な内容であることを強調しています。参加メリットとしては、既存事業の強みを活かした具体的な推進ノウハウや組織づくりのヒントが得られる点が挙げられています。

当日のスピーカーは以下の二名です。両名は出光興産株式会社の潤滑油二部に所属する主任部員として登壇予定です。

  • 青木 慎治(出光興産株式会社 潤滑油二部・主任部員)
  • 田村 和志(出光興産株式会社 潤滑油二部・主任部員)

開催概要、申込方法、参加にあたっての注意点

開催概要はプレスリリースの記載をすべて網羅して伝えます。会場は渋谷のShibuya Open Innovation Lab(SOIL)で、参加費は無料、参加者数は先着50名となっています。開催日時、会場住所、アクセス方法は下記の表にもまとめます。

申込方法と参加手続きに関しては、申込後に主催者からの当選連絡をもって参加が確定する点に注意が必要です。申し込み完了の自動メールは送付されず、当選メールは申し込みから2〜3営業日後に送付されます。当選者は当日受付で当選メールを提示する必要があり、スクリーンショット等は不可で、提示がない場合は聴講をお断りされます。

申込と当日の流れ

申込は下記URLから行います。申込時に自動返信が来ないため、当選メールの到着を待つ運用となっています。定員に達した場合は申込後でも参加が断られる可能性がある点が明記されています。

申込先URL:https://www.curations.jp/article/X3_vzftS

  • 申込完了メールは送付されません。
  • 当選メールは申し込みから2〜3営業日後の送付。
  • 当選メールを当日受付で提示。スクリーンショット等は不可。
  • 現地参加のみ(オンライン配信なし)。
  • 定員(先着50名)に達した場合は申込後でもお断りする場合あり。

Intrastarの背景、コミュニティの現状と本文のまとめ

Intrastar(イントラスター)は、キュレーションズ株式会社の取締役CSMOである荒井宏之が2021年1月にClubhouseで開設した「大企業の新規事業を語ろう」を起点に発展したコミュニティです。パーパスは「社内起業家(イントラプレナー)をスターにする」であり、大企業や成熟事業を持つ伝統企業の新規事業人材が事例を共有し合う相互交流の場として機能しています。

コミュニティはセミナーや交流会、メルマガ配信などを通じて情報提供を行っており、今回の発表時点で登録メンバーが1000名を突破したことがプレスリリースで明らかにされています。今後も様々なコンテンツや場を提供することで、社内起業家の新規事業創出を支援する姿勢が示されています。

本セミナーの要点まとめ
項目 内容
イベント名 既存事業部からイノベーションを起こすマインドセット・仕組化とは?(副題:1000のアイデアを作り出すチームと仕組みの作り方とは?)
主催 キュレーションズ株式会社(共創コミュニティ「Intrastar」)
発表日時(リリース) 2026年5月20日 12:00
開催日時 2026年06月09日(火)18:00-20:30
会場 Shibuya Open Innovation Lab(SOIL)
東京都渋谷区渋谷3丁目6-14 渋谷金王第二ビル(渋谷駅C1出口から金王八幡宮方面へ徒歩4分)
参加費 無料
参加人数 先着50名(申込後、主催者の当選連絡が参加確定の条件)
申込方法 https://www.curations.jp/article/X3_vzftS
当日の持参物・注意事項 当選メールを当日受付で提示(スクリーンショット不可)。申込完了メールは送付されない。現地参加のみ。定員超過の場合は申込後でもお断りする可能性あり。
スピーカー 青木 慎治(出光興産株式会社 潤滑油二部・主任部員)、田村 和志(出光興産株式会社 潤滑油二部・主任部員)
主なテーマ 既存事業からの新規事業創出に向けたマインドセット、部門横断的な仕組みづくり、スプリント・レビューによる仮説検証サイクル、社内外共創の推進体制

以上がプレスリリースに基づくイベントの全体像と開催情報の整理です。本稿では発表内容を省略せずに記載しており、参加を検討する際の実務的な確認事項やイベントの狙いをまとめました。申込や当選に関する運用は主催側の案内に従ってください。